调试所党委创建省级文明单位情况总结

调试所党委创建省级文明单位情况总结

    调试所党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，以人为本，把精神文明、物质文明、政治文明建设与企业中心工作相结合，把思想政治教育与解决实际问题相结合，致力于内质外形建设，努力打造和谐企业，认真夯实安全稳定的思想基础，强化管理，开拓经营，推进科技创新工作，我们还在全所范围内大力推行“八荣八耻”的社会主义荣辱观。2006年，所党委号召全所党员职工为病重的王亮同志筹得16000多元的治疗费用，还响应省公司号召，先后为贫困山区、电力希望小学、受冰雪灾害的南方地区捐款近三万元。特别是“5·12”震惊世界的汶川特大地震，使我国遭受了重大的人员伤亡和财产损失，作为震中四川的我所员工，与全国人民一道，积极投身于抗震救灾、恢复重建工作之中；我们分别以工会和特殊党费的形式捐款共计99200元，并且先后两次向受灾严重的江油电厂、都江电力修造厂送去价值分别为44464、30620元的急需生活物资和食品。这次的特大地震给我们的电网设施造成了极大破坏，而电力供应的尽快恢复，又会给灾区抢险和恢复重建提供强有力的支持。正是在这样的情况下，我们的许多同志，不计个人安危、不顾余震、塌方、滚石的威胁，先后数次进入地震灾区，为电网设备和系统的恢复重建提供技术服务和技术监督，有力地保证了地震灾区的抗震救灾和恢复重建。

所党委坚持科学发展观和正确业绩观，重视领导班子的理论武装，坚持每月一次的中心组理论学习制度。中心组学习有计划、有制度、有记录、有考核，做到人员、时间、内容、效果四落实，中心组学习出勤率年均达到95%以上，领导干部还坚持每年写一篇调研论文。

我所扎实开展创建四好班子活动，班子成员按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好目标要求，全面加强自身建设，着力增强五种意识(政治意识、大局意识、责任意识、创新意识和忧患意识)，提高六个能力(战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力)，坚持科学民主决策，涉及调试所重大事项均通过集体研究后再作出决定。

严格执行党内生活制度，认真开好民主生活会，针对员工提出的意见和建议，认真制定整改措施并予公示，接受员工监督。

注意发挥工会、职代会作用，自觉接受员工的民主监督和民主评议，积极推进领导干部廉洁承诺制度，坚持领导干部述职述廉述学活动，坚持职代会民主评议领导干部制度，坚持党风廉政建设责任制，并要求所有中层干部每年与所党委签订党风廉政责任承诺书，上缴一定的保证金，06年以来未发生违反党风廉政建设的案件，实现了党风廉政建设的长周期安全运行。

所党委还认识到，党支部建设和党员队伍建设是文明单位细胞建设的重要组成部分。加强对党员的教育和管理，不断提高党员素质、发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，是推进文明单位建设的有效方法。公司党委坚持开展创建先进党支部、先进党小组和争当优秀共产党员活动，不断创新创先争优活动的内容，保证在急难险重的任务中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。一个党员就是一面旗帜，广大党员的表率作用为调试所的改革、发展、稳定提供了坚实的保证，要求加入中国共产党已成为越来越多员工的要求。

一、近年来的企业经营管理状况

    1．企业管理现状

    调试所于2007年2月通过了ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、GB/特8000－2001职业健康安全管理体系三证合一认证后，继续健全完善企业管理制度，切实规范调试工程项目、技术监督、技术服务和企业人财物管理工作，使安全优质服务和企业综合管理水平大大提升，尤其针对企业工程任务重、专业技术人员和试验仪器设备异常紧张、安全质量压力巨大的情况，深入发动全所职工开展安全生产自查自纠及反事故技术练兵活动，查找和处理事故隐患、违章行为23项，提出安全生产措施14条，组织安全生产知识培训11场（246人次参加），召开事故教训分析研讨会8次（111人次参加），在调试工程项目部安排87人次担任安全监督员轮流值班。这些活动有效地帮助调试人员克服了侥幸心理和麻痹大意思想，进一步筑牢了企业的安全生产防线，大大强化了员工的责任感和规则意识，对于严格工程现场安全生产纪律，促进精细化作业，继续保持调试所1988年建立的安全无事故长周期记录，发挥了极其重要的作用。

从企业管理上，调试所在2007年5月组建人力资源部。进一步增进了企业管理的科学性。为了更好的推进绩效管理、绩效考核体系的建立，积极响应四川省电力公司关于全系统绩效管理工作的要求，调试所成立了绩效管理领导小组，并聘请四川大学管理学院博士生导师进行指导，为企业量身定做了一套绩效管理、绩效考核方案。经过近半年的讨论修改，针对调试所工程现场大部分工作难以量化的特点，逐项寻找确定企业每一个岗位所对应的一组能够量化的绩效考核要素，初步形成符合调试所实际、便于操作、实用性较强的绩效管理、绩效考核体系，并付诸试运。

2、生产经营情况

受国家电力建设高速发展的需要，近几年来调试工程任务饱满，企业经营效益进一步提升。 调试所在2007年分兵川渝、河南、云南，一鼓作气安全优质地完成国电重庆万盛电厂２×30万千瓦建设工程、华电广安电厂２×60万千瓦建设工程、国电金堂电厂２×60万千瓦建设工程、华电云南巡检司电厂２×30万千瓦循环流化床扩建工程、河南瑞平电厂 2×13.5万千瓦循环流化床建设工程、川投泸州电厂２×60万千瓦建设工程、国电万源电厂２×30万千瓦建设工程调试任务，并同时完成重庆万县500千伏变电站并联补偿系统、串联补偿系统建设工程等基建调试任务。调试所下属专业化公司鼓足干劲实施大型发电机组稳定装置监测投运、调速系统建模、机组性能试验、工业锅炉等压力容器化学清洗、发电厂和变电站生产运行急难技术问题处理以及特殊试验等项目。2007年，调试所开源节流，成效显著，圆满完成企业年度经营目标。其中电力基建调试业务产值达到2862.22万元，实现利税313.23万元，再创历史新高。

值得特别一提的是水电厂技术监督、技术服务市场展现出勃勃生机，尤其技术服务项目点多面广，潜力巨大。目前太平驿电厂、紫坪铺电厂、福堂电厂等一揽子试验项目；栗子坪电厂发电机进相试验；涪江电厂金属定检试验；冶勒电厂、姚河坝电厂、瓦屋山电厂等电气试验；龙头石电厂、大岗山电厂机组性能试验相继落实，产值在1000万元左右。四川省水力资源丰富，已经投产和陆续建设的水电厂众多，水电产业正在成为四川省的支柱产业，但由于历史原因现在其技术监督和技术服务领域尚存在不少问题，甚至市场准入规则都不够完善。如果调试所把握先机，以规范行事和优质服务为法宝，迅速建立自己的社会信誉和绝对技术权威，必将取信于发电企业，最终实现与所有上网发电厂建立稳定紧密技术合作关系的目标，使水电厂技术监督、技术服务业务成为调试所举足轻重的产业支柱和利润源泉。

从2008年1月至2008年6月底，整个调试所新签订电力基建设调试、技术监督、技术服务项目合同4200余万元，预计以上半年工作为基础2008年下半年企业还会签订更多业务合同。

3、企业文化建设

①创建和谐的企业文化

为激发广大员工的主人翁责任感和积极性，调试所工会2007年在上级工会组织指导和企业党委行政支持下认真抓好宣传舆论工作和社会主义劳动竞赛。调试所工会2007年刊出专题宣传版报4期，及时把四川省电力公司年度工作会精神、创建和谐企业的相关要求、四川省电力公司劳动模范和调试所工程一线敬业爱岗优质服务先进典型的光荣事迹，向员工报道，以使广大员工关爱企业、争做贡献的主人翁意识更加强烈。所工会还通过安排专职工会干部深入工地和利用发送电子邮件等方式，对调试项目部的宣传舆论工作给予指导配合，包括及时把一些调试项目部创造的好办法、好经验，在所有调试项目部宣传推广，使调试项目部出现学先进、赶先进的良好风尚。

调试所工会按照工作计划陆续组织实施“安全生产百日竞赛”、调试工程项目部安全生产自查自纠及反事故技术练兵、“我为和谐企业建设献一策”题案征集活动、“建功在企业、和谐促发展”系列活动、工会干部“七个一”活动、分工会和工会小组“职工之家”建设活动检查与评级、调试所2005年～2006年先进集体先进个人推荐表彰等工作，使不同层面、不同领域的社会主义劳动竞赛活动形成强大合力，为促进企业与员工同时成长进步发挥积极作用。

调试所工会2007年对外宣传工作有所加强。先后组织员工在中国电力报发表文章2篇、在西南电力报发表文章2篇、在《四川电业》发表文章1篇、在《川电职工》发表文章2篇、在《四川电力工会网站》发表文章3篇、上报四川省电力公司调研报告4篇。

②员工精神文明建设

调试所工会以拓展企业文化建设工作载体为目的，依靠基层工会组织的积极性、主动性，在企业党委行政关心支持和员工参与下，认真抓好建设“职工快乐驿站”工作。企业本部新建的“职工快乐驿站”主要依拓两个阵地开展活动：一是办好“职工阅读娱乐室”，使员工午间休息时间有专门的场所读书读报和开展其它文娱活动；二是支持督促分工会、女职工委员会轮流牵头，每月举办一次企业在蓉员工一起参加的工会活动（例如员工喜闻乐见的文娱体育活动和知识讲座、观看精彩电影电视、技术比武和知识竞赛等）。与此同时，省内外调试人员比较集中的工程现场也陆续建立了4个“调试工地快乐驿站”。“调试工地快乐驿站”由调试工程项目部工会小组负责管理。“调试工地快乐驿站”筹建初期由调试所工会协助购置一批图书、配齐电视机、开通宽带或ADSL，并酌情添置一批体育活动器材。在工程建设期间，“调试工地快乐驿站”积极利用施工间隙时间，因地制宜组织调试人员举办内容丰富的研讨讲座会和各种竞赛，开展登山、郊游、羽毛球、围棋、象棋、桥牌等文娱体育活动。所工会2007年多次向“调试工地快乐驿站”拨发活动经费，为其开展活动提供物质支持。

建立“职工快乐驿站”，为丰富员工精神与文化生活、陶冶员工情操、调养员工身心、促进员工全面成长进步，显示出十分重要的作用。

③“强体质、迎奥运”全民健身

调试所工会直接领导的文体协会，在2007年春节前夕组织全所员工和外聘人员到峨眉山滑雪、登山。调试所文体协会原计划在2007年底响应四川省电力公司关于“强体质、迎奥运”的倡议，择时举办全所员工金秋联谊运动会，因调试工程任务繁忙和按四川省电力公司部署实施调试所和试研院业务整合等缘故，调整为在2008年初组织形式多样的员工联谊文娱体育活动。调试所2007年还多次抽派文艺骨干支持四川省电力工会和四川省电力公司筹办大型文艺汇演和体育比赛。

4、以人为本，认真抓好员工教育培训工作

①提高员工综合能力素质

员工是企业之本。员工的综合素质决定企业的发展。为提高广大员工的综合能力，调试所工会结合筹备职代会和职工代表巡视督察等工作，组织了2次较为系统的培训，使全所员工尤其工会干部、职工代表的参政议政意识和能力进一步提高，对于深入推进民主管理工作具有十分重要的意义。

②与企业行政紧密配合，积极推动群众性业务学习

本着“开卷有益”的原则，调试所工会把《爱心、平安、发展》和《安全生产普及知识百问百答》等书籍发到每名员工手中，并利用全国安全生产月组织员工参与“四川省安全生产知识竞赛活动”的机会，辅导员工认真学习《中华人民共和国安全生产法》、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》、《四川省安全生产条例》，进一步增强职工安全生产法制意识。

调试所工会积极支持指导调试工程项目部利用工程间隙组织调试人员开展业务培训，尤其对广安电厂2×60万千瓦工程调试项目部坚持每周组织调试人员集中学习培训的经验，进行了认真提炼总结和全面推广。

③把学习贯彻《劳动合同法》列为“五五”普法重要内容。

为了深入学习实施《劳动合同法》，调试所工会2007年2次组织骨干参加专题学习培训。

5．企业改革平稳推进

2007年12月3日，四川省电力公司召集调试所和四川电力试验研究院的领导班子成员开会，宣布对两个单位的经营业务进行调整、资产和人员相应整合的重大决定，明确界定调试所承担电厂、电网基建调试和电厂技术监督及技术服务职责，四川电力试验研究院承担电网科研和技术监督及技术服务职责，根本解决了两个单位以前因经营业务交叉重叠引发同业竞争问题，为两个单位更好更快发展提供了新的平台和机遇。按四川省电力公司决定，四川电力试验研究院从事发电厂技术监督和技术服务的热动室、金属室、水电室、四川通能电力科技有限公司（以下简称通能公司）的所有人员、技术装备、拥有的资质等，全部移交调试所。

为了平滑完成企业经营业务调整和与四川电力试验研究院之间的人员、资产等转移工作，四川省电力公司领导和有关部门的专家倾注大量心血，多次组织召开专题会议和召见调试所主要负责人，具体指导协调有关工作，及时提供资金等方面的支持帮助。调试所领导班子在推进企业这次重大改革的过程中，以着眼于企业更好更快发展和本着对职工长远利益高度负责的态度，周密部署工作计划，精心制定保障措施，团结带领职工一步一个脚印做细做实相关工作。在企业改革过程中，调试所通过不同层面、不同规模的会议和各种宣传载体，及时向职工群众通报企业主要工作情况，使职工明确方向，积极参与有关工作。2007年12月底至2008年1月中旬，企业广泛收集职工意见建议57条（涉及企业中长期规划、市场开发及业务拓展、工程（项目）管理、平滑完成企业改革任务、建立健全规章制度及提升企业管理水平、分配政策及职工福利、企业文化及职业道德建设、职工教育培训等方面），及时召开党政工联席例会逐条分析研究，认真确定受理方案并付诸实施，形成了集思广益共建企业新秩序的浓厚氛围。调试所坚持“改革引领生产经营、生产经营推动改革”的工作思路，团结带领职工鼓足干劲抓好生产经营，成效斐然。与此同时，调试所领导马不停蹄带领和指挥市场营销、工程技术人员，深入川渝地区各发电集团和发电厂洽谈技术监督、技术服务事宜。各专业部室、专业化公司也安排部分工程技术人员集中精力参与有关技术监督、技术服务的具体准备工作。企业近期全力以赴实现的重要目标是借鉴兄弟省份先进经验和根据川渝地区的具体情况，尽快高质量形成供需双方均满意的技术监督、技术服务模式。调试所将按照四川省电力公司的要求，尽快把技术监督、技术服务覆盖川渝地区所有上网发电厂。

我们相信，只要大家齐心协力，党政工齐抓共管，我们一定能够达到省级文明单位创建要求，为所精神文明、物质文明、政治文明建设再创辉煌。