集团董事长在2018年度经济工作会议上的讲话

董事长在集团2018年度经济工作会议上的讲话

 稳中求进谋求创新  全力推动战略发展

坚定不移狠抓落实  擦亮**金字招牌

尊敬的各位股东单位代表，各位**集团的同志们：

大家好。

2017年是**集团成立的第32个年头，**集团作为一个有历史背景、有产业沉淀、有突出贡献的企业，经过六任领导班子的苦心经营和广大**人的共同努力，如今的**集团迎来了战略发展的最好时期。我作为**集团的第七任董事长，这是我就任**以来的第七个月，也是我就任**以来的第五次公开讲话。这次年度经济工作会议是集团在各项工作稳步推进，**集团步入新的发展时期召开的一次总结工作、分析形势、部署任务的会议。

这次会议的目的是，统一认识、增强信心、集众之智、聚众之力、坚定不移狠抓**集团“十三五”战略规划的落实工作。我主要讲七个方面的意见。

一、充分肯定2017年工作取得的成效

2017年，我们面临的形势比预料的严峻，情况比预想的复杂，但我们依然取得了一定的成绩。张良总经理在工作报告中围绕资产重组、管理提升、业务创新、党建文化、社会责任、荣誉奖励等多个方面归纳了今年的主要成果及亮点，这是**人共同努力取得的成绩和结果，值得赞许。为公司2018年开局、起步、融合发展、开拓进取，打下了坚实的基础。主要工作体现在以下三个方面：

1.理清了工作思路，明确了工作目标和责任。

张良总经理在报告中深入分析了公司目前面临的形势，提出了2018年工作的总体要求和目标，对“十大重点项目”等方面的工作进行了部署。总体思路清晰，目标任务明确。核心在于以下三点：一是坚持以“市场化、职业化”统揽工作全局，统一思想，指导实践，推动工作；二是将自身利益与企业利益捆绑在一起，打造企业和员工的“命运共同体”；三是持续提升岗位价值，在公司的全局工作中找到自己的定位，明确自己的工作责任和努力方向，抓好执行和落实。 

2.加速推进战略性新兴产业的布局。

我不止一次对外说过，**是一个藏龙卧虎的地方，如何“龙腾虎跃”，呈现“万马奔腾”之势，正是“战略性新兴产业投资发展平台”的关键。让我非常欣慰的是，很多**人的市场敏锐度高、执行能力强，围绕“战略性新兴产业”，目前**的很多业务板块都有切入上游市场的机会，希望大家认真学习十九大报告的主要精神、认清新时代、新常态下的新机会，开放心态、扬长避短，充分利用国资国企的优势，积极对标市场，让每一个企业、每一个人都“奔腾”起来。

3.启动了用市场化标准公开选聘的人才管理计划。

集团的这次公选就是为了“万马奔腾”计划而设计的，这次公开选拔是**集团成立以来，较大规模的一次公开内部选聘，自此，第一阶段的工作基本告一段落，也产生了公选拟任人员名单。对此，我表达几个方面的意见：

一是，这次公开选拔是**集团战略发展过程中的一次重要举措，具有战略指导意义，对未来**集团任免、选拔干部有指向性作用。唯才是举，剔除了非岗位价值观点，你们都是凭自己的能力获得新的岗位，就只需要对自己的岗位负责即可，强调岗位能力和价值体现。核心精神就是：市场化手段选拔干部，职业化做事体现岗位价值，不唯书、不唯上、只唯实。这次选拔决定和影响了**未来3到5年战略发展的成败。

二是，**集团的发展，历史上有成功的经验，同时也遇到了挑战和困难，积累了很多资源，也留下来很多正面和负面的资产，但总体来说，现在的**是历史上战略发展的最好时期，也是习总书记率领我们进入新时代后，大力支持国企发展的窗口期和机遇期，需要靠我们自己把握好这次历史性的机会。

二、积极应对2018年的严峻形势

今年宏观经济形势步入“新常态”，总体经济形势向好。但是我们业务所涉及的行业环境正在不断变化，对于很多业务板块来说，将是一次重新洗牌的过程，有一些企业可能会淘汰出局，一些企业会转型发展，抓住机会的企业则发展壮大。我们既要看到行业下行的压力，也要看到切入市场的机会；既要有忧患意识，更要有坚定决心和信心。

1.形势严峻，压力增大，不打无准备之战

我们必须清醒地认识到，集团公司还有一些深层次问题和压力依然突出，就集团当前及今后一个时期面临的形势来说，主要表现在以下五个方面：

一是成本增长的压力。目前很多企业转型发展的问题仍然很突出，转型升级的约束条件不断增多，生产成本、管理费用、财务费用等持续上升，大大挤占了企业的盈利空间。

……此处隐藏3284个字……基层党组织的凝聚力、创造力、战斗力。要加强和改进新形势下党员队伍建设，不断加强党员纯洁性和先进性教育，提高广大党员的政治觉悟和思想觉悟，充分发挥先锋模范作用。

2.以党建工作为统领，完善法人治理结构。很多人觉得企业经营压力这么大，为什么还要开展繁重的党建工作，认为经营工作和政治学习在时间上、精力上都冲突了，鱼和熊掌不可兼得，这就是典型的认知不够，认识不足。

以上情况反映了一些领导干部政治意识站位不高的问题，东西南北中，党建军民学，党领导一切。我们是国有企业的领导干部，抓好党建工作，是我们首要的工作任务，按照党中央的要求，党建工作已经写入企业的章程，进一步明确了党组织在企业法人治理结构中的地位，在推进**集团的改革创新发展中，必须加强党的领导，加强组织建设。

以贯彻学习党的十九大报告精神为统领，不断适应新形势新任务提出的新要求，把保安全、保稳定、增效益、促发展作为企业党建工作的出发点和落脚点，推动企业科学发展。要坚持以党建带发展、带团建，加强对群团工作的组织领导，发挥整体合力。

3.狠抓落实尽快出成绩。在“新时代”、“新常态”下，我们和绝大部分国有企业都站在了同一条起跑线上，更要“撸起袖子加油干”，积极学习、对标优秀的党建工作典范。

目前来看，我们要提高认知，意识到差距，尤其在建设党员活动中心，党建工作阵地等方面“动心思”、“花功夫”、“下力气”。我们作为华强北地区的国有企业，要迎头赶上，要争当华强北党建工作的先锋模范；做好基础党建工作的排头兵；创新中外合资企业党建新模式，力争成为国资系统内党建工作的先进企业，让党建工作尽快取得突出成效，。

以华强北街道办为例，他们积极运作，不仅在我们自己的物业，群星广场五层建立了一个全省的党建工作示范点，更是积极运作，在世纪汇的写字楼协调出了1000平米，作为区域化的党建服务工作阵地，让“工作能落地”、“推广有力度”、“行动见成效”。 

4.加强反腐倡廉树正气。深入贯彻落实国有企业反腐倡廉建设工作会议精神，大力开展廉政教育，持续加强纪律监察和审计监督。加快建设廉洁风险防控规范权力运行管理机制，严格执行“三重一大”决策制度，确保科学决策、民主决策、阳光运行，树立风清气正、干事创业的良好风气。

七、做实做强**集团的监管和风险管理体系

恪守“红线不能碰”、“黄线不能踩”的总体要求。从企业经营层面，请大家要正确认识和处理好几个关系：

1.充分放权与充分监管

国有企业法人治理改革，一定要走出“一放就乱”“一管就死”的怪圈，要形成“越放越管”的治理局面。

围绕“财务监管、审计风控、纪检监察、董事派驻”四个方面，建立起全方位、立体化的监督管理体系，通过集团信息系统建设，实现风险监督管理的系统化、智能化、可视化，确保事前事中事后监管能够跟得上，确保“看得见、管得住、审得清”，确保下属企业的权力运行在安全边界之内，切实探索出具有行业特点、符合**实际、适应改革要求的监管体系。

2.结果导向与过程审计

企业发展很重要的一条规则就是以业绩说话，以结果论英雄。一个好的结果往往能总结出N多条成功的理由，一个坏的结果也容易推导出N多条失败的逻辑，然而真相总是离我们半步之遥，随着时间的推移，好的结果可能变坏，不好的当下效果也不代表未来没有价值。过程审计是对大家职业生涯最好的见证和保护，它能清晰明确地界定出我们在发展道路上的职业化贡献和历史性选择，所以我们一定要开放的心态看待各种任期审计，离任审计，年度审计，专项审计等各种过程审计。**集团的审计部和风控部会越来越强势，越来越受人尊重，这并不是对大家的不信任，相反是对大家最大的信任和保护。也希望大家用开放的心态接受这样的监督，事后监管不管抱有多大的善意，我们都无力改变事情的既定结果，事中监管、事前监督能减少失误，为企业的战略发展赢得更多的时间和空间。建立起“接地气”的“过程”监管体系，将是**集团管控体系重要和长期的工作。

3.组织监督与自我监督

组织监督是自我监督的保障，自我监督是组织监督的前提。

组织监督为企业的合规经营提供了章法和依据，但无论是何种形式的监督，都是外部的约束，关键是靠自己的内在素养，也就是自身对权力的自我监督。

“君子慎其独也”，刘少奇在《论共产党员的修养》中做了通俗的解释：一个人在独立工作，无人监督，有做各种坏事的可能的时候，不做坏事，这就叫“慎独”。大家要深刻体会“慎独”的涵义，在自我监督层面就断绝、规避犯错的可能性，让监督管理体系产生源发性自律性的良性循环。

同志们，**集团的未来一定是我们**人自己来书写的，历史的光辉只能激发我们强烈的责任感和使命感，而不能解决我们当下面临的问题与挑战。希望尤盛，挑战尤艰，全体**人都要不忘初心再出发、牢记使命再创新，紧紧抓住大有可为的历史机遇期，继续用“赛国格、赛人格、赛风格、赛品格”的历史性格局，让所有团队成员实现“万马奔腾”，争取出色地完成和实现**集团的十三五规划目标。