党员领导干部民主生活会发言材料

2014年度党员领导干部专题民主生活会发言材料

市城管局党委副书记、纪委书记王正华

按照市纪委、市委组织部对这次民主生活会的总体安排和要求，现对照本次民主生活会主题，简单回顾上半年分管工作，并就自身认识和下阶段工作开展情况作一简要汇报，请同志们予以批评指正。

2014年以来，我们认真对照局党委提出的“打造最优秀的城管队伍”工作目标要求，以提升队伍素质、营造争先氛围，强化绩效比拼、推进创先争优为重点，创新思路，上半年主要工作为：

一、在狠抓落实中夯实队伍廉政根基。一是强化日常监管。切实发挥局纪委职能优势，严格依法办事，规范办事程序，在人事调整、基础建设、项目招投标等重大问题上，按照事前及时介入、事中加强监督、事后严格检查的工作方式，进行全程监控，确保不违纪、不违法、公开透明。二是完善惩防体系。在2014年出台城管惩防体系制度汇编的基础上，努力形成一整套用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制。三是注重廉政教育。组织党员干部瞻仰先烈纪念碑；以廉政短信常敲警钟；严厉查处违纪现象，曝光清理3名违纪乡镇协管员。

二、在强化培训中增强队伍整体素质。开展岗位集训。2014年2月下旬，组织全市城管系统500余名干部职工，在凤凰民兵训练基地开展了为期9天的封闭集训。创新培训方式。不断优化教育培训和人才培养机制，从3月15日至6月15日，我局39名城管队员调换部门及岗位，进行了首批为期三个月的内部交流培训活动。

三、在优化机制中提升队伍工作实效。合理调整资源向一线倾斜，进一步理顺局机关及执法大队管理体制，明确了局机关、执法大队内设科室的职责；实现执法大队与数字化城管“一盘棋”运作，合理人员配臵，分流局机关人员充实

基层一线，以鼓劲加压促进工作提速增效。

四、在绩效比拼中激发队伍争先活力。对照“绩效比拼年”活动要求，紧密结合市委九届十四次全会提出的三条工作主线，扎实部署并推进“绩效比拼年”工作取得实效。明确绩效比拼工作目标，品牌创建工作有序推进，上半年各部门申报服务品牌创建项目25个。

五、在创先争优中凸显队伍党建优势。以纪念建党90周年，以创先争优、区域共建等主题活动为载体，狠抓活动开展，切实推进城管党建责任目标管理提档升级。一是扎实开展纪念建党90周年活动。开展《中国共产党光辉历程九十年》专题讲座及“我为党旗添光彩”征文比赛，实施“畅谈辉煌九十年，爱岗建功十二五”的专题教育，表彰“先进基层党组织、优秀共产党员”、举行“红歌嘹亮颂党恩”等系列活动，并取得良好效果。二是深入开展创先争优活动。推进新一轮的党员公开承诺，将通过座谈交流、上门走访、专题调研征集到的群众的意见和建议进行系统归纳整理，集中解决市民关心热点、难点问题。三是有效开展区域共建活动。切实履行杨舍泗港第一区域联合党委牵头单位责任，不断强化“区域共建”重要性认识，结合实际，建立健全目标责任、绩效考评、党建联建机制，完善党员双向考核、评优制度，

对照当前社会各界对城市管理标准的更高要求，广大群众日益增强的环境卫生意识，以及对城市管理队伍的关注程度看，我们城市管理工作在队伍管理、行政执法、思想教育等方面还需进一步强化，下阶段我们将主要做好以下几方面工作。

一、以“文明执法，理性执法”专题活动为契机，深化城市管理“以为人本”理念。我们深入贯彻胡锦涛同志建党九十周年讲话精神，注重保障和改善社会民生，紧密围绕“坚持以人为本执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风”主题开展工作，增强服务意识，切实转变工作作风。城管部门在执法管理中与个人、门店、摊点、及其它单位交涉，依法

行政更现直接、尖锐，进一步需要执法人员具备一定的执法艺术，文明执法，理性执法凸显其必要性，我们按照苏州市局《在全市城管执法队伍中开展“文明执法、理性执法”专题教育活动的方案》相关要求，设法从思想浸染、转化入手，着力解决执法队伍在思想作风、执法理念、管理实效、工作方式等方面存在的问题，努力实现从“管理员”到“服务员”的身份转变，认真听取民意，把握当前社会民意动向，倾听群众呼声，做到执法有维，查处有度，牢抓执法与管理切合点，淘汰粗暴执法、野蛮执法，着力提升群众满意度，推动社会经济与城市环境的协调发展。

我们将一是开展法制教育。采取普法教育、法律讲座、专题研讨等形式，加强对法律、法规等业务知识的学习，熟练掌握执法技能，严格遵守执法程序。二是规范执法行为。围绕文明行为规范，加强队员对行为规范、规章制度的学习，正确处理文明执法与严格执法的关系，教育执法人员遵守纪律，严格程序，真正成为自觉学法、真正懂法、模范守法、正确用法、知行合一的执法者。三是理论联系实践。梳理排摸城管执法中易发生冲突的情况，把典型案例的经验和教训运用、拓展到管理实践中，为解决实际问题提供方法和思路。四是开展交流培训。今年八月份举行第二批内部交流培训活动，推进岗位培训，促使队员见贤思齐，拓宽思路，获取先进经验。

二、以廉政建设为工作重点，实行“防微杜渐”的全方位管理。一是完善制度建设。着力推进腐败风险预警防控体系建设，建立完善配套的监督制度，深入推进权力运行程序化和透明化，加强对城管执法人员、协管员、采办人员等重点人员、重点岗位、重要活动的全方位监督。二是落实《廉政准则》。严督中层干部触碰“八个禁止”、“五十二个不准”，要求党员干部自觉遵守廉政准则，从小处着眼，从细微处着手，养成好的作风，自觉做到不接受可能影响公正执行公务的礼品、宴请以及旅游、娱乐等活动安排；不以借用为名规避廉洁自律要求；不以交易、委托理财等形式谋取不正当利益；不为配偶、子女及其配偶以及其他亲属经商、办

企业提供便利条件等。三是吸取经验教训。从正反面事例中汲取经验教训，深化廉政思想教育，督促全局干部职工在工作岗位上常怀谨慎之心，面对权钱诱惑要如履薄冰，如临深渊，贯彻落实胡锦涛书记关于学习杨善洲同志的重要指示，学习云南省原保山地委书记杨善洲一生无求，两袖清风，把终身事业托付给乡亲、群众和党的高洁品质。要以市容管理处违纪人员事例为反面典型，高筑思想保垒，坚心守性，抵住诱惑，把好钱财关、采购关、执法关，切实把精力用到干好本职工作、服务人民群众上来。

三、以狠抓思想建设为重点，不断提升队伍整体素质。我们把队伍团队意识与思想建设放在队伍管理的突出位臵，致力打造一支富有战斗力、凝聚力的队伍。一是重视思想，积极沟通。要建立起有效的上下沟通机制，建立健全教思想教育、定期交流、领导谈心制度，要从思想源头上拉近与队员距离，把摸队员思想中的灰色情绪，随时把脉问诊，对症下药，振奋队员精神，坚定勇于挑战的信心和决心。二是注重引导，选贤任能。要深入基层，发现、培养和宣传不断涌现的先进集体和个人；提拔、遴选有能力、有水平的优秀人员充实干部领导班子，激发队员工作主动性与积极性，促使城管队伍整体素质全面提高。三是突破束缚,勇于创新。要有 ……此处隐藏5942个字……，我更体会到自己在发扬党的密切联

系群众优良作风方面做得还不够。公司的项目多，人员分散，见面机会少。今后，我将抽出时间深入施工一线，加强调查研究，了解基层，倾听基层呼声，帮助基层解决实际困难，为生产建设保驾护航，为公司又好又快健康发展尽自己的一份责任。

以上是本人对照“坚持以人为本执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风”的要求进行自查的体会，恳请各位领导批评指正，提出宝贵意见。

2014年11月21日

银海公司党员领导干部民主生活会汇报材料

银海公司党委成立几个月来，严格贯彻执行省分行党委工作要求和具体部署，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指针，努力把公司各级党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想、科学发展观的组织者、推动者和实践者，建设成为推动山西银海公司改革发展稳定的坚强领导核心和组织保证。党委一班人重视和加强自身建设，认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，建立健全公司工作规程；全方位服务和服从省分行党委确定的改革发展战略，紧密结合省分行对银海公司审计、调研的整改要求，以完善法人治理结构，全面规范内部管理，强化保障运行机制，不断提升服务品质和服务水平为工作重点；根据公司特点，提出创建“学习型”、“法制型”、“服务型”、“和谐型”公司的构想，以突出“四项服务”为主要内容，努力实现经营管理精细化、制度化、规范化、程序化的目标，为全行改革发展创造良好的后勤保障环境。

一、创建“学习型”公司，提高全员的整体素质

公司党委带头抓学习，用科学理论教育党员干部，坚持工作、学习两不误，倡导全员树立爱学习的理念，创造良好的学习氛围，培养自觉的学习习惯，通过学习(一篇好范文带来更多轻松：www.)促进工作，通过工作推动学习。运用多种形式，组织学习马克思主义理论、中国特色社会主义理论、党和国家的各项政策、法规；学习业务技术，提高管理能力和服务水平；学习法律知识和各项 1

规章制度，引导员工知法、懂法、守法、尊章守纪；学习党和国家的方针政策，了解掌握分行和公司的工作目标，使大家统一思想，形成合力，增强共同实现工作目标的信心和决心。为银海公司打造一支政治强、业务精、作风硬，爱岗敬业、有良好责任意识和奉献精神的员工队伍。

二、创建“法制型”公司，规范全员的从业行为。 按照分行审计调研组下达的整改计划和整改建议，公司党委高度重视，多次集体研究，结合公司为分行服务的工作实际，制定了切实可行的整改方案及整改措施。规范公司经营管理和从业行为，坚持依法合规经营。工作运行中，我们注重加强和建立强有力的制约机制和监督机制，保证各项工作的合规、合法，杜绝违规违法的潜在风险。形成了依法办事，按章行事的长效机制。

根据工作安排，我们主要做了以下几项工作；

1、根据分行审计调研整改要求，公司立即成立了整改领导组，制定了整改措施。

2，完成了公司法人变更手续，成立了新一届董事会，审议通过了公司财务预算、工作要点、机构重组、宣布了公司领导的工作分工和职责授权。

3、建立健全各项规章制度，起草了《公司工作规程》，制定规章制度19项，为各项管理工作提供了制度保证。

4、启动公司财务中心，为财务集中管理，实现收支两

条线管理要求，迈出了坚实步伐。

5、建立公司档案室，共接收财务凭证680份、立卷归档457卷，文件材料、合同等350余份，现已分类立档。同时对印章也采取了双人保管，双人用印的管理办法，进一步规范了档案、印章的管理。

6、对各种合同协议进行了清理，共清理出24项，并对有关到期和续签的合同内容进行了修改并全部由法律部进行把关。

7、对银元宾馆进行了工作调研和经营分析，确定了经营指标，签订了2014年绩效合约。

三、创建“服务型”公司，提高服务能力和水平。 我们积极响应“服务价值年”活动的倡议，深刻认识改进服务的重要性和紧迫性。组织开展“优质服务百日竞赛”活动，成立了竞赛工作领导组。掀起“为分行服务是银海天职，优质服务是永恒主题”的“优质服务百日竞赛”活动。这次活动以总行“服务价值年”活动要求为指导，以学习和树立新的服务观念为基础，以发挥和体现自身的服务价值理念为要求，以不断提高全公司的服务品质、服务能力、服务形象，确保分行高效运转为目标，积极引导全体员工把这个目标自觉融入每项服务工作中去。

公司上下树立一盘棋的“大后勤”、“大服务”的思想，始终坚持“二线为一线”、“后台支持前台”的服务理念，永

远把一线的需求作为我们的服务目标，把分行员工的满意作为我们服务标准。全面提高服务水平，完成好日常服务保障工作，努力提升服务空间，调动起工作的积极性和主动性，在服务上提高档次、提高标准，努力把服务提高到新的高度、新的水平。

为了更好地服务好分行本部，了解公司在服务方面的缺陷和不足，首次在分行本部和小区进行服务民意调查，发放调查表300多张，根据调查统计，总体满意度占93%。

积极开展“主动服务”，以超前的服务姿态，想在先，干在前，找准服务目标，体现主动、及时的服务效率。

积极开展“首问服务”，以第一责任人的态度，在工作中不扯皮，不推诿，体现全局意识和一盘棋思想。

积极开展“承诺服务”，以诚信的姿态，把服务项目、标准、时间公布于众，付诸实施。自觉接受监督，提高诚信度和满意度。

积极开展“耐心服务”，以勇于奉献的精神，树立良好的服务思想和正确的服务态度，要善于换位思考，多从改进完善自身服务上下功夫，急员工所急，想员工所想，用我们的诚信、精心、细心换取员工的舒心和我们的信任。

四、创建“和谐型”公司、增强团队精神和意识

创建和谐公司的根本是以人为本，我们多次同分行有关部门协调，并得到了他们的大力支持，启动了员工期盼已久

的《银佳公司年金实施方案》；坚持以人为本就是要提高全员综合素质，适应形势发展的需要，在后勤工作中充分体现自身价值；尊重员工的社会价值和个体价值，发挥其所长、所能，最大限度地做到人尽其才、才尽其用，体现员工的主观能动性和工作积极性；发挥党组织的战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用，积极开展“争先创优”活动，充分体现党的组织和党员的先进性；关心员工的工作和生活，维护员工的切身利益和合法权力，体现和睦相处的干群关系和民主性。使全公司形成讲团结、讲文明、懂管理、会经营、求和谐、促稳定的工作局面。进一步增进全公司的向心力和凝聚力，为全行改革发展做出后勤保障工作的新贡献。

党员领导干部民主生活会发言材料

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2014党员领导干部民主生活会发言材料

2014年党员领导干部民主专题生活会发言材料

公司党员领导干部民主生活会发言材料