市信用社领导班子述职报告

第一篇：市信用社领导班子述职报告

2014年是党的十八大胜利召开之年，也是我市农村信用社在竞争中拼搏、在困难中发展的非常之年。各项工作在基础较差、起点较低的条件下，有了较大起色，逐步进入良性循环轨道。

一、主要成绩

一是资金实力越来越强。年末各项存款余额x万元，比年初增加x万元，增幅达x%。各项存款净增额为历年之最，占xx市金融机构总存款的份额也从xx年的 x%提高到x%，增加x个百分点。年末各项贷款余额x万元，比年初增加x万元，增幅达x%。各项贷款综合回笼率x%。贷款余额和净增额均居全市金融机构前列。

二是资产质量越来越高。年末不良贷款余额为x万元，账面反映比年初增加x万元，不良贷款占比x%，比年初账面数增加x个百分点。但如果按五级分类口径正确反映，xx年末不良贷款余额应为x万元，xx年净下降额为x万元。新增贷款尤其是大额贷款，没有出现大的风险。

三是客户群体越来越广。全市农信社坚持“一立足三面向”市场定位，大力实施“两大支农工程”，业务触角由“三农”延伸至城乡经济多个领域，拥有了一批稳定的客户群体。xx年福卡发行达到x万张，比年初净增了x万张。改变了人们心目中信用社无信用卡的印象。

四是内部管理越来越优。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年来无重大案件和安全事故发生。

五是经营效益越来越好。继xx年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，xx年经营效益继续向好。全年实现贷款利息收入x万元，比xx年同期增加x万元;实现净利润x万元，比xx年同期增加x万元。

二、主要作法

一、转变观念，锁定目标，营造规范发展氛围。

我们针对资产质量较差、历史包袱沉重、网点服务环境不优、员工整体素质不高、激励机制不够健全、员工规范安全意识较差的现状，进一步强化发展、规范、竞争、服务、团队等五种意识，使全社上下对“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难”有了清醒认识。“发展第一”和“规范发展”理念逐渐深入人心。

二、调整思路，多法并举，努力增加存款总量。

一抓绩效考核。推行计件考核，形成了人人有任务、天天有进度、月月有结账的氛围，涌现出如李平军等揽储先进个人，全社通过业余揽储吸收存款x多万元。

二抓宣传服务。把握“两大工程”推广、农信银系统开通、农民工银行卡特色服务、全省县域经济工作会议在xx召开、全省农村信用社存款过x亿元、送“金融知识”下乡、农信社福卡全国跨行通存通兑、农信社短信服务开通等契机扩大社会影响，为存款增长创造了一个良好的舆论环境。通过改善网点服务环境、提高服务质量，涌现出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省级服务标兵。

三抓对公存款。把涉农财政资金归社、开设单位账户、全员捕捉储源信息作为重点，全辖共开设基本账户x个，比xx年初增加x户，存款余额累计近x万元。

四抓派生存款。发挥信贷杠杆撬动作用，对在我社开立基本账户的贷户做到资金归社率达到x%，培育贷户“共赢”及“反哺”意识，昌丰棉麻、城投公司、友福公司等企业大户在信用社的存款余额已累计过亿元。

五抓代理业务。代理兑付粮食直补、退耕还林、高速公路建设占地补偿资金新增存款x万元。

三、规范管理，创新方式，做好做强“两大工程。

一是强化基础。将小额农贷基础工作作为一项政治任务，将农户调查建卡、评级授信工作与农户资金需求调查、存款组织、信贷营销、福卡发行等业务经营工作有机结合，使小额农贷基础工作有了较大提高。彭市、石河等社小额农贷放得出去、收得回来，起到了较好的示范作用。

二是扩大领域。围绕“增量、扩面、延伸”思路，积极参与“访百家企业”活动，与产品有市场、经营前景好的xx油脂等x余家农业产业化龙头企业和x家中小民营企业建立了信贷、结算业务往来。全年共为企业授信x万元，累计投放企业贷款x万元，比年初增加x万元。积极与担保公司合作，全年累计担保x笔，金额x 万元，促进了地方经济发展。积极支持个体经商及种养殖大户，全年共发放个体经商及种养殖大户贷款x万元，扶持个体经商及种养大户x余户。

三是创新产品。以xx市银田棉麻布业有限公司x万元贷款为起点，开办了仓单质押贷款业务;10月8日，x信用社为多祥镇达洲村造林大户刘志勇办理了首笔林权抵押贷款x万元。这是xx市实施集体林权制度改革以来办理的第一例林权抵押贷款手续。累计办理银行承兑汇票贴现x笔，为x家企业提供贴现融资x万元;代理国家开发银行发放生源地信用助学贷款x万元，为x名困难家庭学生上学开辟了绿色通道。

四、严惩违规，堵后清前，稳步提高资产质量。

一是扎实推进综合治理工作。采取解剖麻雀的办法选定xx信用社试点，着重对平时信访反映问题多、排查问题人员多、管理比较混乱的信用社，在自查或联社检查中发现问题比较多或者问题很少的信用社，到期未收回贷款、违规转据贷款、违规借新还旧贷款等进行深挖、细查、严清;由市银监办、市公安局、市检察院、市联社组成联合督办组分赴x个基层信用社(部)开展警示教育活动;同时将综合治理与旺季信用回笼工作、不良贷款清收盘活、五级分类动态管理、置换贷款处置、个人责任贷款清收相结合。共清查出冒名贷款x笔，金额x万元，占全市贷款总额的x%，涉及到责任人x名。已纠正冒名贷款x笔，金额x万元，占冒名贷款总额的x%。其中现金收回x笔，金额x万元;按规定重新落实债权77笔，金额x万元;其他方式落实x笔，金额x万元。已全部整改到位的责任人x名，占贷款责任人总数的x %。

二是强力清收个人责任贷款。通过严格责任追究、强化清收纪律、实行滚动监测，清理认定责任贷款x万元，涉及内部员工x名，全年x人有清收行动，占责任人的x%，累计收回x万元，其中：x人全部收回，x人达到清收要求。

三是多法并举清收不良贷款。通过绩效挂钩清收、严厉追责清收、专门机构清收。今年新成立的不良贷款管理部全年共清收不良贷款x万元，催收保全x万元，新增贷款依法诉讼x万元，执行收回已胜诉案件x万元，自觉履行x万元。其中现金收回最大户原金田公司贷款x万元。

(五)强化监督，堵塞漏洞，不断加强案防治理。

一是加强岗位制度建设。坚持以流程管理为抓手，以风险防范为核心，制定了法人治理、人事、财务、信贷、监察、安全保卫等数十项内控制度，使员工执行有依据、联社考核有标准。

二是加强财务核算管理。年末银行间货币市场业务实现各项收入x万元，比xx年同期增加x万元，同比增长x%。实现中间业务收入x万元，占营业收入的 x%。坚持民主理财和财务公开，今年对综合业务系统网络设备、营业网点的终端设备、营业网点的改造等x元以上的大宗采购改建项目实行公开招标和成本认定制，与其他商业银行相比，上述开支共节约成本x%左右。

三是加强全 ……此处隐藏7935个字……龙头企业、优质企业和黄金客户重点攻关，对成长期的中小企业进一步摸底调查，主动上门了解企业需求。我社积极创新担保方式，挑选了6家发展前景好、信用度高的小企业组建了小雪镇经济担保协会，以信用共同体方式对6家企业授信1400万元，不但解决了企业贷款担保的难题，还实现了企业贷款“一次授信、随用随贷”，简化了贷款手续，增强了贷款资金使用的灵活性。今年，我社在此基础上，结合“企业信用联盟”建设，筛选了辖内11家优质企业，以信用共同体、联保小组为基础，组建信用联盟，转变公司类贷款营销和管理模式，目前正对11家企业进行评级授信。

三、员工队伍建设情况

我社始终把员工队伍建设作为管理工作重要部分，保持“风气正、人心齐、业务精、效率高”的优良作风。

一是提高员工业务技能水平，推行规范化服务。2014年8月份我社新进4名大学生员工，员工队伍得到进一步充

实，大学生员工人数占比达到了2/3。为使新入社员工尽快适应岗位，提高年轻员工业务技能水平，我社制定了专门的培训计划，并按照联社安排实行以老代新，一对一帮扶，采取集中教育、以会代训、业余自觉学习相结合等方法，促进员工岗位技能迅速提高。坚持每日晨会制度，集中学习有关规章制度、金融法律法规；坚持每月业务知识测试，强化业务知识提高；推行规范化服务，由我社通过省联社培训的“规范化服务内训师”田通同志向内勤员工宣讲规范化服务操作流程，提高员工文明服务意识、规范业务操作行为。

二是加强信贷队伍建设。小雪信用社贷款到期收回率始终保持在99%以上，本息自动扣划率在全市名列前茅，长期保持良好的信贷质量，缘于拥有一支业务素质过硬、工作作风扎实、责任心强、敢打敢拼的信贷队伍，他们的工作能力和个人品质均得到一致好评。好的队伍源于严格的管理，我社的具体做法：一是坚持客户经理晨会制度，每天早晨在主任办公室召开晨会，安排一天的工作，汇报上日工作进展，既保证了工作有条不紊地开展，又对客户经理起到很好督促的作用，提高了工作效率。二是强调工作纪律，杜绝不正之风。我社反复强调对信贷不廉洁行为的容忍度为零，已经发现立即严肃处理，绝不姑息迁就，对信贷人员的劳动纪律也严格要求，不允许出现迟到、早退、脱岗现象。三是严格考核，及时兑现奖惩，通过公平、合理分配任务，凭绩效、比贡献分配收入，激发信贷人员工作积极性。四是加强年轻客户经理培养，充实信贷队伍。针对我社客户经理年龄结构偏大的现实，年初从内勤抽调1名大学生员工担任信贷内勤，逐步充实、优化信贷队伍。

第五篇：领导班子述职报告

大宁县第一中学

领导班子述职报告

尊敬的各位领导、全体同仁：

年终岁末，我们新一届领导班子共同经历了一年的风雨洗礼，展现出了同甘共苦、团结一致、无私奉献的集体主义精神。本届班子组建于2014年1月，组建之初，校园脏乱、校舍搬迁、管理不严等问题就摆在我们眼前，在县委、县政府和上级领导的关心支持下，我们面对挑战，集思广益，上述问题得以解决，但我们并不满足，一年来，我们继续以加强学校常规管理为重心，坚持“质量立校，管理兴校”的办学思路，把“创名校、树名师、育名生、求特长、办特色”作为办学总目标，严抓课堂教学管理，不断优化课堂结构，完善校园管理制度，使学校的办学效益和教学质量不断提高。

现将本届领导班子2014年的主要工作汇报如下：

一、坚持理论学习，提升领导能力

理论指导实践，实践验证理论，我们始终把政治理论学习放在首位。过去的一年中，我们通过对党的政治理论、国家的相关政策及《未成年人保护法》、《教师法》等政策和法

律法规的学习，使班子成员能够准确把握发展形势，积极顺应发展要求，不断认识和解决学校改革发展中出现的新情况、新问题，通过学习还提高了班子成员激发教职工工作积极性、协调各方面关系、处理各种矛盾和问题的能力，从而保证了学校的健康持续发展。目前，本届班子在继承和发扬我校历届班子团结协作、无私奉献优良传统的基础上，相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，充分发挥了领导班子的整体合力和战斗力，为学校的持续发展提供了坚实保障。

二、完善规章制度，提高管理水平

近年来，在县委、县政府的正确领导下，在县教科局的具体指导下，学校党支部、校委会，精诚团结，扎实工作，从管理入手，积极建章定制，依法治校，建立健全了德育管理、教学管理、行政管理、教科研管理、总务管理、安全保卫管理、财产管理、财务管理等规章制度及岗位责任制和量化考核管理细则等。科学化的规范管理，精细化的目标管理，程序化的系列管理，促进了全校各项工作的落实和深入开展。去年，为全面贯彻党和国家的相关文件精神，学校以“三个面向”和“三个代表”重要思想为指针，以科学发展观为指导，以建设强校、名校为目标，进一步深化学校内部改革，调动各方面积极因素，使学校管理水平上了一个新的台阶。

三、提高教师素质，推进教学改革

在提高教师素质方面，我们共选送多名一线教师先后参加国家、省、市组织的学科知识培训，使他们补充了新知识，开阔了新视野，这对学校的长足发展起到了促进作用。同时，针对我校年轻教师多、骨干教师相对缺乏的局面，学校建立“一年合格、三年成熟、六年骨干、九年名师”的教师培养机制，采取师徒结对一帮一，骨干教师教学展示等形式，为青年教师成长提供多方面的便利条件，使年轻教师迅速成长成熟，提升全体教师的授课水平。

在教学改革方面，我们在学校稳步推进“五步三导”新课堂教学模式的同时，以教研组为单位开展说课、讲课、听课、评课、集体备课、小课题以及校级优秀示范课和课改示范课等形式多样的教研活动，加强了教师间的教学交流，通过研讨提高教师对“五步三导”模式的运用能力。

四、实施精细管理，优化后勤保障 一年来，通过领导班子的努力，学校后勤工作服务意识增强，形成了围绕校园环境建设，优化育人环境，服务师生 的良好风貌。校园卫生区实行分片包干，明确要求，责任到人。在餐厅管理上，我们除定期对餐厅进行专项检查外，还进行不定期抽查，要求学校后勤人员增强食堂卫生工作意识，增加食堂卫生常识，切实认识到学生安全卫生工作的重

要性。财务及校产管理方面，我们收费按政策，用钱按制度，合理运转资金，使办学条件不断改善，学校资产管理规范、物尽其用。收费、采购、验收、保管、使用、注销等经济活动，都遵循实际需要、民主酝酿、集中讨论、会议决定的程序，任何人，任何事，任何环节概不例外。确保了民主监督，校务透明公开。

在取得成绩的同时，更应冷静思考，去发现问题。目前，学校依然面临生源差、教师待遇低、工作积极性不高、学校发展需求与投入资金量矛盾等问题，面对这些我们也会继续发扬同甘共苦、团结一致、无私奉献、集思广益、迎难而上的一中精神去克服困难。

在今后的工作中，我们将巩固业已取得的成果，通过创新管理机制，狠抓教科研工作，不断提高我校办学质量，努力为县委、县政府及全县人民交一份满意的答卷。

大宁县第一中学领导班子

二〇一四年元月四日