企业干部述职述廉报告(精选多篇)

2014年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下：

一、主要目标完成情况

2014年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。04年3月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为xx系统唯一拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“2014年度水利系统文明建设工地”称号，完成和超额完成了各项目标任务。

(一)顺应市场得市场，经营开发工作健康发展

我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6xx亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2.26亿元,完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。

顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥 “窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。

完善经营格局，营造良好的经营环境。04年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用;经营处尽职尽责，具体负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量;各处室各司其职，密切配合;各工程处、项目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近 1000万元。

发挥资质优势，打开经营开发新局面。04年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新局面。鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针，突出重点，精心准备，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥项目的中标,都是在立项阶段就开始跟踪。

(二)以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶

04年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创建”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方517万立方米;砌石9875立方米;砼及钢筋砼7.23万立方米;各类路面26xx千平方米，完成施工产值3.2亿元，占计划的 128%，首次突破3亿元大关。

弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各项目部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重大贡献。例如，新疆引额济乌工程戈壁明渠一标项目部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在新疆的戈壁滩上，连续三次被业主评为“施工标兵段”，年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程4标的同志们，克服工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，经验收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险，顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上，为探索xx河口治理的新途径，取得了第一手资料，积累了宝贵经验。陕西府店路12标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中，克服原材料涨价、地方干扰严重、交通严重不畅等多种因素，确保了工程顺利完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志们，连续几个月奋战在xx河道和xx大堤上，把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度管理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一个进场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙122万立方米，占计划的65.3%。历城机淤工程历经6个月的艰苦鏖战，累计完成土方150多万方，按省局要求完成了施工任务。

开展文明工地创建活动，提高施工管理水平。年初我局制定了《创建文明工地实施办法》，在全局范围内开展文明工地创建活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，每月进行一次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批评指导。 4月25日，在天津引滦入津4标工地召开了文明工地创建活动现场会，交流经验，以点带面，促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程管理规范、文明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予“2014年度水利系统文明建设工地”称号。临淮岗洪水控制工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。济南板桥加压泵站工程质量验收达到济南市质监站优良等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。

强化项目部建设，培养优秀项目经理。项目经理作为项目的带头人，对项目成败起着至关重要的作用。为此，我局作出了强化项目部建设，学做优秀项目经理的决定，开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评选活动。在 ……此处隐藏10338个字……执行。加强对安全文化和opm精细管理的指导监督并严格考核，提升了职工安全素质和企业管理水平。

二是做好教育培训工作。协助科长制订了《平煤股份香山矿关于进一步加强安全培训管理的意见》、《平煤股份香山矿应急避险培训计划》等文件并认真实施，促进我矿教育培训工作扎实开展。截止11月底，我矿共送出去培训和自办班培训40余期，累计培训职工2875人次（含重组煤矿595人次）。其中安全生产管理人员安全资格培训143人次（含重组煤矿15人次）；特种作业人员安全资格培训929人次（含重组煤矿120人次），一般工种937人次（含重组煤矿460人次），职工岗位技能培训累计750余人次，班组长116人次，较好地完成集团、矿上培训任务。

三是做好宣传思想工作。协助科长制定了“抢抓发展机遇，加快千亿跨越”主题教育文件并督促各项任务的落实，参与了学习十七届五中全会、省委八届十一次全会等文件的方案，并协助科长编印文学期刊《香之润》5期，丰富

了职工精神生活，营造了和谐向上的干事创业氛围。协助科长认真做好了社会科学研究工作，认真实施社科课题立项申报、项目实施、效果调研、考核验收，香山特色精品文化研究与实践等三项社科成果在集团获奖。

四是做好精神文明建设工作。按照全煤系统文明煤矿标准，协助科长做好日常文明建设的安排、宣传、考核工作，提升了职工文明素质和矿区文明程度。扎实开展文明窗口单位创建活动，2014年我矿创建了1个集团级文明窗口示范点和3个集团级文明窗口单位。

3、廉洁自律，增强廉洁从政的自觉性和坚定性

坚持以“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，不断加强自我教育，增强自律意识，严格执行党风廉政建设责任制。一是认真履行好职责。在实际工作中，做到公正办事、公平处事，敢于讲真话讲实话，敢于负责任，遇到问题时放低姿态，主动沟通。带头执行矿各项制度，用自己的行动引导和创造和睦相处的小环境。二是严以律已。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，处处起模范带头作用，时刻以廉洁自律为行动指南。

四、存在的问题和今后的努力方向

需要改进的地方：一是工作水平和能力还需进一步提高，二是深入基层不够。

针对存在的问题，今后工作方向：一是要进一步加强学

习，尤其是思想政治方面的，要深入学、系统学，提高自己业务水平；二是要深入到基层中去，多做调查研究，虚心向职工学习，积极探索工作新途径、新方法，创造性地开展工作。

第五篇：2014年度干部述职述廉报告

2014年度干部述职述廉报告

报告人：马合沙提

2014年，在局领导班子领导下，全局干部职工大力支持和共同努力下，紧紧围绕年度工作目标，突出规划引领，推进城乡建设，认真学习新疆扩大会精神，进一步的学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论，并认真学习业务技能，积极认真的完成领导分配的各项工作，现将本人2014年的工作总结如下：

一、提高思想认识

过去的一年本人通过各方面的政治理论学习，对自己进行批评与自我批评，结合工作实际，把理论知识都贯彻到实际工作中去，端正思想态度，团结同事，服从领导，一切事实求实。

二、业务勤练手，努力求提高

过去的一年，对本人来讲是一个业务素质的提高年，在局领导班子的鼎力支持下同事们的紧密团结下：我们在牧民定居方面完成了哈布尔哈塔勒村，阿依达尔吾英克村，拜格托别，克依可拜等村放线放了343户以及其他的配套设施的放线工作 ，规划了两个村（阿依达尔吾英克村，克依可拜村）

北区建设方面

完成74栋集资建房5栋安居富民放线，6栋安置楼放线以及学校和两个居委会，档案局，公安局，司法局等办公楼住宅的放线工作，另外完成白哈巴大酒店以及园林宾馆的放线工作

其他方面道路建设，完成团结路、文化路、北环路、规划一路、规划二路等8条道路路总长7.9km挖方填方测量验收工作已完成80%，完成54道综合涵和水系涵的放线工作。

排水工程。已基本完成北区（除阿舍勒大道沿线全长

6.2km的排水工程放线工作，

供水工程完成4.2km的给水管网的放线工作。

供热工程已完成2.4km管网放线工作。、

电力工程，北区电力工程弱电管沟建设13公里，箱式变压器放线完成23座。县财政投资300万元的阿舍勒大道排碱渠改造工程挖方填方的测量工作已完成。

其他城镇建设完成了春天花园20#21#22#廉租房春天花园17#18# 沁园小区7#楼，厚德大酒店，育苑小区7#8#，金色港湾9#10#，桦欣小区20#，二中图书楼，教学楼，宿舍楼安居小区2#楼 锦绣华庭10#美丽家园b区1.2.3.4#的放线工作，

乡，村建设方面

库勒拜乡在阳光测绘的协助下完成库勒拜乡排水工程的高程测绘工作，以及库勒拜乡财政所的放线工作。

加依勒玛乡，库勒拜乡，萨尔布拉克乡完成排水工作前期测绘工作，另外在 加依勒玛，库勒拜，萨尔布拉克乡都布置了控制点以便数控乡镇规划。

萨尔塔木乡完成幼儿园的放线工作，阿克托别村的渠道测量工作，

加依勒玛乡完成供热站得放线工作。

齐巴尔乡完成700米的水渠测量工作。

铁热克提乡，白哈巴村完成接待站选址工作。

今年的创新点就是在局领导的鼎力支持下：我们引进了瑞得rtk大幅度提高工作效率，摆托了原来的工作方式慢慢进

入了数控状态

自身不足

1、学习不够全面。

2、政策理论水平不太高

二、下一步的整改措施

通过深刻查摆，找到了原因，挖出了根源，这几个方面的问题，个人有，窗口工作中也存在，本着“有则改之，无则加勉”的原则，有什么问题就着力解决什么问题，哪方面的问题突出就首先解决哪方面的问题，见真着实地把这次学教活动落到实处。

1、坚定信念，牢记宗旨，全心全意为人民服务。深入实践“三个代表”重要思想，进一步增强先进性意识，明确先进性标准，实践先进性要求，树立先进性形象，达到服务群众，促进工作的根本目的。

2、加强学习，提高素质。学政治、学经济、学科技，全面发展，理论联系实践，才能做到既有服务发展的热情和愿望，又能找准参与发展的结合点，拿出支持发展的办法。

3、联系实际，开拓创新。现阶段建设窗口的工作进展比较

顺利，不能因为有了一点成绩就盲目乐观，想问题，干工作，办事情还要进一步用心、动脑，不能停留在表面上，要结合实际，探讨新机制、新方法，更好地做好服务工作。

哈巴河县建设局规划科马合沙提

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